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大新发电公司“五项措施”推进安健环综合风险管理体系扎实落地

来源:大新发电公司

作者:潘春丽

时间:2019-08-08

责任编辑:
编辑:张嘉佳

今年以来,大新发电公司在2018年工作经验的基础上,通过“五项措施”继续强化风险管控,开展监测与纠正预防的内部自查自纠,完善和规范作业过程控制管理,积极推进安健环综合风险管理体系扎实落地。

强化安全管理。大新发电公司坚持以 “抓末端、抓现场、抓标准”为导向,加强施工现场安全管理,强调事前风险预控,注重作业过程风险管控管理,确保安全生产。

强化标准实用。组织相关人员对已经实施落地一年的安健环管综合风险管理体系进行重新修编。在基于风险、基于现有的安全管理基础上,结合工作岗位实际,对在落地执行中不适宜的管理标准建议撤除,对不充分的管理标准进行补充完善,对同一管理工作的不同表单进行多项合一,避免管理工作出现几张皮。

强化工作记录。按照“写我所做、做我所写、记我所做的原则”杜绝工作上形式主义。工作班组及作业人员对工作中的风险执行安健环作业标准实施预控,形成完整工作记录,并将危害辨识与风险评估以及建立相对应的预控措施真正落地。

强化全员培训。通过培训,使员工循序渐进式将安健环管理体系知识、安健环方针和理念内化于心外化于形,在内部做到心中有数,在外部做到行动一致。

强化督查考核。每月不定期深入电站检查指导安健环落地实施工作。对于检查发现的问题,集思广益寻找解决问题的办法,制定落实整改方案,以 “每月通报”形式督查考核持续改进,确保安健环综合风险管理体系扎实落地。